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【党员故事】他有一份“私心”
——中国共产党建党100周年党员故事
时间:2021/7/9 16:06:05 作者:王正录 来源:三公司

“要确保企业效益持续增加,也要保障员工收入持续增长。这是我的奋斗目标,也是我的‘私心’。”——三公司老党员曾伯川如是说道,他是三公司的党委书记、执行董事,也是企业的掌舵人,他还曾获得2020年“贵州省劳动模范”和“全国住房和城乡建设系统抗击新冠肺炎疫情先进个人”等荣誉。

扎根贵州开辟新阵地

1962年,伴随着国家的建设步伐,成都铁路局第三工程段(三公司的前身)在四川内江正式建制。1985年,成铁工程三段更名为成都铁路工程集团第三工程有限责任公司。那时曾伯川还是成铁三公司五队的一名普通路基工,刚参加工作才3年。1999年7月,按照成都铁路工程集团战略部署,时任成铁三公司经理的曾伯川,带领一千多名职工从四川内江整体搬迁到了贵州贵阳。当时他才34岁,正是风华正茂的岁月,他怀着雄心壮志准备大干一场。

“都说万事开头难,可一旦开头,再难都要扛下去,绝不能辜负这一千多名职工的期望。”虽然初到贵阳困难重重,但年轻的他骨子里却满腔热血。三公司在贵州开辟新阵地的蓝图,在他的带领下就此拉开了帷幕。

“贵阳虽是省会城市,但基础设施及城市交通配套设施却极其薄弱,贵阳城市基建市场大有可为。”他将贵阳的市政、房建项目作为目标市场,重点开发,坚持在这些市场“淘金”,全力打好扎根贵阳的“阵地战”。

“第一家参与贵阳金阳新区投资、开发、建设的企业,第一条在金阳新区修建并交付使用的市政道路,第一栋在金阳新区修建起的住宅小区……”凭着“钉钉子”的干劲和敢啃“硬骨头”的闯劲,他积极与贵阳市、区两级政府及建设单位沟通,主动展示企业优势和各类“代表作”,创下了多个第一,获得广泛赞誉,为三公司成功扎根贵州,开辟贵阳主战场打下了根基。

改革创新添活力

“组织让我再次回到三公司,这是对我的信任,也是一份沉甸甸的责任。” 2015年7月,在阔别三公司多年后,曾伯川再次回到三公司担任总经理职务。

“理清旧账,让干部们放下包袱,才能轻装上阵。”他说,“想要尽快带领三公司走出困境、提振士气,就必须先解决人的问题。”为此,他积极开展调研,组织三公司班子和相关部门召开专题会议,对完工项目清算方案进行研究,并提交当年职代会由职工代表进行票决。完工项目清算做到了“及时考核、及时兑现”,使广大职工心服口服,干劲倍增。2016年以来,在他的主导下,三公司共计对30个完工项目进行了完工清算,考核兑现及时极大鼓舞了职工士气,有力营造了企业效益文化。

“现在企业规模扩大了,管理难度也变大了,但企业要发展,就要紧紧依靠科技进步。”面对变革,他大胆尝试,带头落实创新驱动,大力推动创新发展,把目光投向“大数据”“云服务”。

他说:“大数据时代,建筑行业自然也不能置身度外,我们也要搞自己的大数据。”在他的主导和推动下,三公司自主研发了施工现场管控信息化平台,搭建了自己的“大数据”平台,并在此基础上先后安装了机械设备远程可视化监控系统和物资过磅影像系统。

凭借对市场和行业的敏锐洞察,他意识到BIM技术将是行业的一次重大技术革新,便致力于BIM技术的学习研究及引进工作,三公司先后选取了双龙二项目和贵阳轨道交通3号线项目推广试点BIM技术,新方法、新工艺、新技术、新装备得到推广和使用,营造了支持改革、鼓励创新的良好环境。

主动求变拓市场

“干好现场,才能守得住市场,在建项目施工现场管不好,别人凭什么给你活干?”2020年职代会上,曾伯川反问在场的职工代表。他深知在竞争激烈的市场环境下,企业的产品质量和服务才是企业发展的根基。于是,他提出了“立足根据地,扩大游击区”的营销战略和“以现场保市场,实现滚动发展”的工作思路。

“要舞好市场营销的龙头,充分利用三公司地处贵州的地缘优势,重点开发和做熟做透根据地市场,坚持在城市里‘淘金’,变投标为‘种标’,变‘等米下锅’为‘找米下锅’,全力打好‘阵地战’,这是三公司扭亏解困,实现转型升级发展的重要战略。”他带领市场营销人员积极与贵阳市、区两级政府及建设单位沟通,主动展示企业优势和各类“代表作”,凭着“钉子精神”和敢啃“硬骨头”的拼劲,先后中标贵阳清溪路、花冠路、人民大道以及南垭路等工程项目,有效实现了项目的滚动开发。

近年来,随着建筑行业项目建设模式的发展,他发现营销团队的业务知识亟需提升。他提出:“作为营销人员,必须要懂投融资相关的金融知识。”随即,掀起了一场轰轰烈烈的“业务学潮”,通过PPP、EPC、PMC、DB、BOT项目相关政策、操作程序、投融资技巧及典型案例的学习,三公司营销团队的整体实力得到了极大的提升。广东汕揭高速公路、山西静兴高速公路、贵阳轨道交通3号线项目等一大批优质项目相继成功中标,更开辟了三公司徐州片区“第二根据地”,成功为三公司发展画上了浓墨重彩的一笔。

在他的带领下,三公司任务承揽额不断攀升,贵州本土市场和中国中铁内部市场任务量成为主打市场,形成了“打得进、守得住、滚得动”的主体经营格局,形成了稳定发展的良好态势。

铮铮誓言做先锋

2020年春节,新冠肺炎疫情肆虐荆楚,抗击疫情十万火急。大年初三,顾不上家人和病毒的肆虐,曾伯川毅然从外地连夜赶回贵阳驰援贵阳将军山医院建设。

“我们早一天进场、早一天完工,疫情防控就多一份保障!”在这场与时间较量的拉锯战中,曾伯川没有过多犹豫,他身先士卒,挂帅出征,带领工作组在建设现场成立临时指挥部,督战将军山医院建设。短短数日,将军山医院施工全面铺开,600人集结现场24小时轮班作业,34天内完成了将军山医院的建设,打破了疫情当前的“不可能”,为贵州省集中救治新冠肺炎确诊病人,打赢防疫阻击战提供了坚强的“战斗堡垒”。

“疫情面前没有旁观者,作为中央企业,做好疫情防控和复工复产是我们义不容辞的责任,我是一名党员,必须冲锋在前。”曾伯川在回忆当时参建将军山医院的场景时感叹道。他始终把初心使命印在心里,落实在行动上,奋力在疫情防控和推动经济社会发展中贡献央企力量,他因此被评为“全国住房和城乡建设系统抗击新冠肺炎疫情先进个人”,是中国中铁系统内唯一获此殊荣个人。

一项项举措、一串串数字,一次次触动,这是曾伯川交给职工的答卷,也是对未来的期许。就任时铮铮誓言犹在耳,曾伯川还在继续履行着自己的诺言,并用实际行动向周边的人传播着自己的人生信条。他说:“人不可能没有私心,我的‘私心’就是为我们的职工谋福利。”

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