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以改革发展促企业行稳致远
集团公司部分子分公司业务整合改革宣传提纲
时间:2020/4/2 9:45:30 来源:宣传部

为进一步做强做优做大三级企业,促进集团公司高质量发展,根据股份公司《关于加强三级工程公司建设的指导意见》《关于开展质量提升行动推进高质量发展的实施意见》等文件精神和相关规定,集团公司制定了部分子分公司业务整合实施方案,对部分子分公司相关业务进行整合。集团公司宣传部全面提炼归纳子分公司业务整合改革文件精神,编写本宣传提纲。

一、立足现实,充分认识此次整合改革的重要意义

近年来,桥梁公司仅靠制品业务和单一任务来源造成发展遇到瓶颈,施工任务难以为继,不及时进行改革,不仅职工权益无法保障,桥梁公司发展困境无法解决,而且对集团公司高质量发展也会造成影响。

整合改革是提升集团公司经营规模发展的内在要求。按照股份公司加强三级工程公司建设的要求,为做强做优做大三级企业,营收规模是企业实现高质量发展和经济效益的基本保证。随着集团公司经营规模的快速扩张,现有综合工程公司的施工能力及数量将难以支撑集团公司的长远需要,因此必须进一步加强三级公司建设,通过业务整合、补强短板、资源配套等方式,对有条件的土建专业公司进行综合施工改造,增强综合工程公司的整体实力,以实现集团公司的规模发展。

整合改革是解决桥梁公司生存发展困难的迫切要求。由于集团公司铁路项目占比降低,固定区域管片生产受政府地铁建设规划影响较大,自主投标铁路轨枕产品体量较小,建筑工业化产品未形成规模,综合施工能力较弱等因素制约,桥梁公司市场开发遭遇困境,施工任务难以为继,任其自然发展必然出现巨额亏损。对桥梁公司的综合改造,有利于促进集团公司长远的规模发展,有利于解决桥梁公司的生存困难,有利于保障职工权益并促进个人职业发展。

整合改革是提高综合公司业务配套能力的发展需要。因历史原因,与其他工程局比较,集团公司所属的综合公司在铁路T梁、箱梁等产品取证、预制生产方面配套专业能力不足,且制梁任务由专门公司承担,影响项目整体施组安排和协同推进,未能在施工效率、综合效益等方面实现集团整体利益最大化。因此,有必要对铁路桥梁、地铁管片等制品取证生产业务进行整合,以增强综合公司的施工配套专业能力,同时扩充城通公司的规模增长能力,促进集团公司整体效益的提升。

二、把握大局、深入宣贯此次整合改革的要点综述

(一)基本原则:坚持依法合规原则、坚持优势互补原则、坚持管理创新原则。

(二)业务整合:桥梁公司新增“铁路、公路、市政”三个专业施工业务,一公司、二公司新增铁路桥梁预制业务,城通公司新增地铁管片生产业务。

(三)资质规划:桥梁公司更名为“金沙城娱乐中心集团第七工程有限公司”。根据各子公司的企业资质情况,由集团公司按照子公司的功能定位做好资质规划,确保涉及公司具备相关行政许可和行业资质。

(四)资源安排:通过项目置换改善桥梁公司管理技术队伍的人员结构,同时加强一公司、二公司、城通公司预制产品取证及生产的专业技术力量;适当增加桥梁公司土木类高校毕业生的接收数量,通过新进人员的培养、补充,进一步优化人才队伍结构。

(五)时间安排:2020年4月底前完成项目交接、业务承接、资产移交等相关手续。

三、坚定信心,共同推动此次整合改革的有序开展

本次改革是集团公司党委、集团公司经过反复酝酿、深思熟虑后作出的战略决策,是进一步加强子分公司建设的重要部署,涉及公司要提高站位、高度重视,深刻领会、统一思想,服从大局、稳步推进。

加强组织领导。在集团公司“业务整合改革领导小组”领导下实施,领导小组办公室集中精力、全力以赴、精心组织、严格程序、认真协调好业务整合改革实施方案的推进。各专业工作组,要认真落实好改革工作的各项具体工作任务。涉及的各子分公司要成立相应工作机构,制定详尽工作方案,加强公司之间的沟通协调,明确职责,有序推进。

做好宣传引导。这次改革直接关系到涉及子分公司部分职工的切身利益,必须加强思想教育引导,认真做好职工宣传和思想工作。由集团公司到桥梁公司召开干部职工大会进行宣贯动员,各涉及公司主要领导带队分别到划转项目进行宣贯动员。既要宣传这次改革的重要性和必要性,又要大力宣传这次改革的政策规定、方法步骤,努力营造好职工理解支持改革的浓厚氛围。

严肃政治纪律。这次改革也是一项严肃的政治任务,必须以严肃的政治纪律来保证,要严格按照集团公司安排和要求推进各项工作,对改革期间发生的违规违纪问题坚持快查快办,对违反相关规定的责任单位、责任人要严肃追责,从重处理。

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