欢迎您来到金沙城娱乐中心!
你所在的位置:金沙城娱乐中心/新闻中心/相关报道
【决战四季度】集团公司所属各单位全力以赴决战决胜四季度
时间:2020/10/29 11:07:42 来源:所属各单位

目前,正值年终岁末、冲刺收官的最后关键时期,集团公司所属各单位积极动员部署,各施工现场坚持镜头不换、热度不减、劲头不松,全体建设者正以坚韧的干劲、决战的姿态、冲刺的进度,决战四季度、决胜全年度,全力打好打赢这场全年收官攻坚战。

一公司通过召开“大干100天”总结暨“决战四季度,决胜保目标”劳动竞赛视频会,对“决战四季度,决胜保目标”劳动竞赛进行了全面部署,一是严格按照施工方案,抓控制、抓超耗、抓关键;二是强化工期意识,抓好资源配置,确保按时完工;三是做好项目管理,加强物资设备管理,提高使用利率;四是各项目部要高度重视“决战四季度,决胜保目标”专项劳动竞赛,鼓足干劲抓好生产,力保完成一公司各项产值目标。

二公司以川南城际铁路项目“大战100天、确保1.31铺通”誓师动员大会为契机,全力营造冲刺大干氛围。一是集中部署,全面统筹。通过视频交班会统一安排,迅速在全公司掀起“决战四季度”大干高潮。二是分解目标,明确责任。全面分解各单位四季度剩余目标任务,明确奖惩,提振士气。三是突出重点,提速冲刺。紧盯重难点项目,强化施工组织、严格兑现各个目标节点。

三公司采取行之有效措施,积极响应集团公司“决战保规模、决战保营收、决战保效益、决战保安全、决战保履约”的总目标,迅速在全司范围内掀起大动员。同时,按“确保值”和“力争值”对四季度重点工作进行全面部署,对项目产值进行再梳理再细化,实行每月考核评比,分别以“施工产值月度最高”“施工产值计划率月度最高”“人均产值月度最高”三方面授予流动红旗,促使所属各单位抢抓四季度施工高潮,“战”时间 、“战”精神、“战”实干,以赛促绩,不断拓展竞赛活动的深度和广度,全面掀起生产经营攻坚热潮,确保年度目标任务的顺利实现。

建筑公司迅速在全司范围内掀起动员部署,为全年冲刺年度目标吹响了“集结号”,发出了“动员令”。建筑公司对所属项目部和经营实体单位从营业收入、利润指标、安全生产和工期进度等方面提出了具体要求,并将劳动竞赛活动开展情况和年度任务目标完成情况进行考评。同时要求两级工会组织坚持以职工为中心,大力实施“三让三不让”职工关爱工程,“幸福之家十个一工程”,开展好“冬季送温暖”、“两节慰问”等活动,加大对一线职工的慰问力度,进一步调动全体职工的工作积极性和主观能动性,确保劳动竞赛取得实实在在的成效。

昆明公司通过召开专题会议对劳动竞赛进行专项部署,同时利用企业微信公众号等平台进行广泛宣传,在各项目施工现场张贴海报、横幅,为劳动竞赛营造大干氛围。在决战四季度的关键时期,昆明公司号召全体建设者紧紧抓住四季度黄金季节,倒排工期,以自我加压的精神勇创新高,以决战姿态合力攻坚,争取结果最好、突破最大,确保完成全年各项任务目标。

七公司通过召开“决战四季度,决胜保目标”专项劳动竞赛动员大会,在全公司范围内掀起了决战决胜的冲刺高潮,以做好市场经营、施工生产、降本增效、两金压控、安全质量、考核奖惩等六个方面的重点工作为抓手,号召全体职工咬定目标不放松,鼓足干劲迎难上,以破釜沉舟之势向年度目标任务发起全面冲刺,向专项劳动竞赛交上一份满意答卷。所属各单位认真传达会议精神,成自项目结合业主大战100天,全力做好决战四季度工作;松潘制梁场,发扬“海拔高追求更高,风暴强意志更强”的青藏精神,顺利浇筑“川西北高原第一梁”……各项目用实际行动持续掀起攻坚高潮,各项工作稳步推进,生产经营呈现稳中有进、加快向好的积极态势。

电务公司第一时间通过召开职工大会、党委会、交班会对相关工作进行了安排部署,成立了劳动竞赛工作领导小组,具体负责劳动竞赛的组织、检查、指导及日常工作的督促协调、考核、评比、表彰等工作,制定了“有组织保障措施、有目标引领方向、有丰富竞赛内容、有竞赛激励方法、有规范要求达标”为主要内容的竞赛方案,要求各区域分管领导主动积极落实,各项目部迎难而上,狠抓落实各项系统业务工作推进,奋力完成全年目标任务。

房开公司立即召开百日大干暨大战四季度动员会落实相关工作,要求各单位迅速行动起来,以只争朝夕的精神,全力确保年度各项经营考核指标圆满完成。所属各单位结合各自重点工作立即行动,强力推进四季度重点任务,中铁御花府项目部采取微信定点推送、大单位定向宣传等方式,进一步拓展了目标客户,为四季度开盘销售做好了准备;客服分公司积极推进中铁骑士公馆项目车位权证办理,积极提升业主服务质量;中铁缇香郡项目利用国庆期间通过各种渠道积极拓客;中铁骑士府邸抓好一期商铺以房抵债、车位推售、二期商业招商、顺销和6号楼取证开盘等工作;中铁水岸青城通过以租促售、加大招商力度加强存量商业销售。

物流公司通过组织全司50余名业务骨干在本部开展了劳动竞赛宣誓活动。“……顷无限激情、竭我辈之力,决战四季度、决胜保目标,企业有我、有我必胜!”铿锵有力的誓词,不仅表达了物流公司职工鏖战四季度,为企业决胜各项经营指标贡献力量的决心,也进一步增强了职工们的责任感和使命感,大家纷纷表示,将以更加饱满的工作姿态迎接劳动竞赛,努力实现物流公司“全员参与年度决战、努力达成奋斗目标”的总要求。

海外公司迅速拉开了“决战四季度,决胜保目标”劳动竞赛序幕。一是宣传先行,营造氛围。通过召开会议和利用网站、微信等平台广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义,营造了浓厚的大干氛围。二是因地制宜,制定方案。结合海外公司实际,量身定制竞赛方案。本部相关部门精准指导境外各项目部倒排工期,各营销中心制定工作计划,细化生产经营任务。三是积极行动,初见成效。海外公司各境外项目部积极探索疫情常态化形势下的生产经营模式,按照既定目标,精心组织,科学安排,为奋力实现年度指标奠定坚实基础。

城通公司通过召开召开百日大干总结表彰暨决战四季度劳动竞赛动员视频会,制定了劳动竞赛实施方案,并重点围绕强化责任意识,迅速进入决战状态;强化时间观念,迅速掀起大干热潮;强化督查力度,迅速形成强推态势;强化宣传保障,迅速营造决战氛围四个方面对相关工作进行了详细部署。通过层层压实责任,强化节点目标考核,紧盯项目关键工期节点和核心工作,加大宣传力度,营造决战氛围等措施,推动各项目(单位)施工生产高效率推进。目前,城通公司已全面进入决战状态,各项施工生产经营工作正扎实有序开展。

华中指挥部通过召开会议,并结合华中指挥部当前经营工作情况,提出了落实“决战四季度,决胜保目标”的具体要求和措施,一是强化宣传发动,提高思想认识。在学习领会消化的基础上,要做到重点突出,融会贯通,精准传达会议精神。二是务实求效,精准落实。结合指挥部实际,精准落实会议精神,切实将思想统一到“决战四季度,决胜保目标”决策部署上来,切实将行动落实到“打好市场经营攻坚战”的部署上来,凝聚职工思想,为开启“决战四季度,决胜保目标”汇聚力量。三是落实责任,深耕市场。按照集团公司总部署,积极落实相关工作,确保区域市场经营体系完善,资源配备合理,市场经营深度融合。四是直面困难,主动作为。切实转变干部作风,勇挑重担,履职尽责,为确保实现“决战四季度,决胜保目标”劳动竞赛的经营目标,圆满完成全集团年度任务作出新的更大贡献。五是营造风清气正的工作作风,加强思想政治工作,创建和谐廉洁指挥部。

华东指挥部通过召开弘扬劳模精神决战四季度劳动竞赛动员会议,对2020年指挥部劳动竞赛决战工作进行再动员、再部署,为指挥部营销工作重振加油助力,为如期实现指挥部“决战四季度,决胜保目标”发挥鼓舞作用。会议号召指挥部广大职工们围绕中心工作,以劳动竞赛为契机,积极学习先进楷模,弘扬劳模创优精神,立足岗位作贡献,掀起劳动竞赛热潮,确保竞赛取得实效。会议最后,全体党员郑重宣誓:把失去的时间抢回来,把落下的任务补起来,确保完成全年目标任务。

华北指挥部通过组织召开专题会议传达上级单位“决战四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛动员视频会议精神。会议结合劳动竞赛要求和当前工作实际,对指挥部四季度重点工作作出部署安排并提出具体要求:一是“保持”工作状态不减;二是“保持”冲刺劲头不减;三是“保持”实干精神不减,全力以赴奋战四季度,确保全年各项目标任务顺利完成。

XML 地图 | Sitemap 地图